AREA I MANAJEMEN PERUBAHAN

Manajemen Perubahan

Bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu pada satuan kerja yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan Zona Integritas. Target yang ingin dicapai melalui program ini adalah:

1. Meningkatnya komitmen seluruh jajaran pimpinan dan anggota satuan kerja dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/WBBM.
2. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada Satker yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBK/WBBM.
3. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan

Manajemen perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir atau mindset serta budaya kerja. Untuk mendorongnya pembangunan inovasi dengan dibentuknya Tim kerja, serta dilakukan pemantauan dan evaluasi capaian pembangunan ZI.

Penyusunan rencana pembangunan oleh tim kerja terdiri atas rencana aksi dan capaian target yang menjadi sasaran pemantauan dan evaluasi capaian hasil pembangunan ZI dilakukan dalam rangka menilai perkembangan pelaksanaan secara berkala bulan, triwulan, semester guna meminimalkan resiko yang dihadapi dan melakukan perbaikan atas masalah yang dihadapi sesuai rekomendasi pimpinan

Perubahan pola pikir dan budaya kerja dilakukan dengan cara pimpinan yang berperan menjadi contoh atau tauladan bagi anggotanya. menetapkan agen perubahan membangun budaya kerja dan pola pikir serta keterlibatan seluruh anggota dalam pembangunan ZI.

Kegiatan serta inovasi yang telah dilakukan pada Manajemen Perubahan:

1. 

No	Indikator
1	Tim Kerja
	a.	Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas
	b.	Penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas
2	Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas
	a.	Ada dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM
	b.	Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM
	c.	Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM
3	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
	a.	Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencan
	b.	Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas
	c.	Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti
4	Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja
	a.	Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM
	b.	Sudah ditetapkan agen perubahan
	c.	Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi
	d.	Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM